ROTA, Organizasyon tasarımından , İK sistem ve süreçlerinin oluşturulmasına kadar tüm İnsan Kaynakları ve organizasyon yapılandırma hizmetlerini, STRATEJİK VE ENTEGRE İNSAN KAYNAKLARI (SEIK) YAKLAŞIMI ile gerçekleştirir.

Stratejik ve Entegre İnsan Kaynakları (SEIK) Nedir ?

Stratejik Olmak; Şirketlerin hedeflerine varabilmek ve rekabette üstünlük sağlayabilmek için verimli kullanmak ve sürekli geliştirmek zorunda olduğu finansal ve teknolojik kaynaklarının yani sıra İnsan varlığını ve onun sahip olduğu yetkinlik ve bilgiyi de şirketin en önemli varlıklarından biri olarak ele almak ve İnsana yönelik yatırımların, tasarlanacak her türlü organizasyon ve insan kaynakları sistemlerinin ve yapılacak faaliyetlerin şirket stratejileri ile uyumlu olmasını sağlamaktır.
Entegre Olmak; İnsan Kaynakları Sistemlerinin ve faaliyetlerinin (Organizasyon yapısı, Kademelendirme, Görev Tanımları, Performans Sistemi, Kariyer ve Yedekleme sitemi, Eğitim Sistemi), birbirleriyle ve şirketin diğer fonksiyonlarıyla uyumlu ve birbirini destekler nitelikte çalışabilmesidir. (Bijon Modeli)

İNSAN KAYNAKLARI ve ORGANİZASYONEL YAPILANDIRMA DANIŞMANLIĞI

1- Kurumsallaşma ve Yeniden Yapılanma Projeleri 

Mevcut Durum Analizleri ve Şirket Politikaları doğrultusunda şirketin ihtiyaç duyduğu Sistem, Model Ve Yapılanma Tasarımları

2-Organizasyon Tasarım Projeleri 

  Organizasyon yapılandırma politikasının oluşturulması 

  Fonksiyon ağacının oluşturulması 

  Yönetsel kademelerin ve rol profillerinin belirlenmesi 

  Organizasyon yapı prensiplerinin oluşturulması 

  Organizasyon şemasının hazırlanması 

  Rol profili görev tanımlarının oluşturulması 

  Rol profili temel gereksinimlerinin belirlenmesi 

  Organizasyonun ortak yetkinliklerinin tanımlanması 

  Yönetici yetkinlik modelinin uyarlanması 

  Yönetsel yetkinliklerin tanımlanması 

  Fonksiyonel ve işe özel yetkinliklerin tanımlanması 

  Yetkinlik davranış göstergeleri ve seviyelerinin belirlenmesi 

  Yetkinlikler sözlüğünün oluşturulması 

  Şirket prosedür ve uygulamalarının gözden geçirilerek yenilenmesi

3-İnsan Kaynakları Sistemleri Tasarım Danışmanlığı 

     İş Bazlı Tanımlama ve Kademelendirme Sistemleri Tasarımı 
   İş Tanımı 
   İş Analizi 
   İş Değerleme ve Ücret Yönetimi Sistemleri
 
     Yetkinlik Bazlı Tanımlama ve Kademelendirme Sistemleri Tasarımı
   Organizasyondaki Rol Profillerinin Belirlenmesi 
   Rol Profillerine Bağlı Yetkinlik Tanımlarının Yapılması   
   Davranış Modellerine Bağlı Yetkinlik Kademelerinin Tanımlanması 
   Şirkete Özel Yetkinlik Sözlüğünün Oluşturulması 
   Bireysel  Gelişim Ekseninin Oluşturulması

     Performans Yönetimi Modelleri Tasarımı 
   Dönemsel iş hedefleri, Davranışsal Hedefler, Görev Çıktıları ve Yetkinlik, Bilgi-Beceri gelişimi gibi faktörlerin genel kabul   
   görmüş modeller ışığında ve şirket ihtiyaç ve   politikaları doğrultusunda entegre edilerek tasarlanması 
   Kalibrasyon, havuz, eşleme gibi yöntemlerle şirket içi dengeleri sağlayacak yöntemlerin tasarımı 
   Performans Çıktılarının etkilediği sistemler (ücret, prim ) ile ara yüz bağlantılarının kurulması

     Kariyer Planlama ve Yedekleme Sistemi Tasarımı 
   Çalışanın Kariyer Hedef ve Beklentilerinin Tespiti 
   Çalışan Yeterlilik ve/veya Gelişim Rehberlerinin Hazırlanması 
   Kariyer Haritalarının oluşturulması 
   Yedekleme Planlarının oluşturulması 
   Kariyer danışmanlığı yapılması

     Bireysel Gelişim ve Terfi Sistemleri Tasarımı 
   Organizasyonların yataylaşıp, esnekleştiği, pozisyon unvanlarının giderek daha dar alanlara sıkıştığı günümüzde,
   şirketler başarılı elemanlarını organizasyon kalıplarına hapsederek ve terfi imkanlarını ortadan kaldırarak “gelişim”
   motivasyonunu kaybettirme tehlikesiyle karşı karşıyadır. Bu nedenle bireysel gelişimi teşvik eden ve bireysel yetkinlik
   basamaklarından oluşan bir gelişim koridoru oluşturmak gereklidir. ROTA , uluslar arası uygulamaları ve şirketlerin 
   ihtiyaçlarını birleştirerek “terzi usulü” yönetimiyle bireysel gelişim ve terfi sistemleri tasarımı konusunda hizmet   
   vermektedir.
    
     Eğitim Yönetim Sistemi Tasarımı 
   Eğitim ihtiyaç analizlerinin yapılması 
   Yetkinlik bazında gelişme ihtiyaçlarının belirlenmesi
   Sistem ve prosedürlerin oluşturulması

     Seçme Yerleştirme Sistemi Tasarım 
   Yetkinlikler temelinde, yeni işe alınacak personelde aranacak asgari niteliklerin belirlenmesi 
   İşe alımlarda (sistem boyutunda oluşturulacak ise alma yönetmeliği kapsamında) gerekli niteliklerin ölçülmesine yönelik 
   tekniklerin (Mülakat teknikleri, kişilik envanterleri) önerilmesi 
   Personel ihtiyacının belirlenmesi, personel bütçelemesi, ise alma-çıkarma kararları, yetki limitlerinin belirlenmesi

DAHA DETAYLI BİLGİ ALMAK VE ÖN GÖRÜŞME İÇİN LÜTFEN ARAYINIZ