Şirket anayasası, şirketin sürekliliğini etkileyen temel konularda ortakların uzlaşarak yazıya döktükleri bir belgedir.
Şirket anayasası “Kurumsal Yönetişim İlkelerine” (güvenilirlik, hesap verebilirlik, saydamlık, sorumluluk),  uyum beyanıdır. Ortakların birbirleri arasında ve Aile üyeleri ile işlerin yönetimi arasındaki ilişkileri sağlıklı bir şekilde yönlendiren temel ilkeleri içerir.

Şirket Anayasası, kurumsallaşma sürecinin ilk aşamasını oluşturur. Şirketinizin nesiller boyunca sağlıklı bir şekilde devamının sağlanmasında çok önemli bir işlevi vardır. Yönetim bilimcisi Peter Drucker’ın da ifade ettiği gibi “Ortakların amacı şirkete hizmet etmek olduğu sürece her ikisinin de sürekliliği sağlanır. Ne zaman ki şirket ortaklara hizmet etmeye başlar, o zaman ikisinin de sonu iyi olmaz”

Ülkemizde  şirketlerin çok azının 3.nesile ulaşabildiği gerçeği, bu ifadeyi doğrulamaktadır.
Şirket Anayasası, kurumsallaşma sürecinin en önemli aşamalarından biri olmakla beraber, kurumsallaşma, bu aşamadan sonra da uzun ve kapsamlı çalışmalar içeren bir süreçtir. Bu çalışmalar içerisinde sistem ve eğitim başlıklarında toplayabileceğimiz birçok başlık yer almaktadır.

ROTA kurumların sürekli gelişim ve profesyonelleşme süreçlerinde, aşağıda bazıları örneklenmiş olan başlıklarda eğitim ve danışmanlık desteği sağlamaktadır.

   Kurumsal Anayasası temel kavramları ,

    Dünyada ve Türkiye’de aile anayasası çalışmaları 

    Neredeyiz? Nereye? Nasıl? Sistematiği ile stratejik alt yapının oluşturulması

    Ortakların vizyonu ve değerlerinin belirlenmesi

    Şirketin vizyonu ve değerlerinin belirlenmesi

    Şirketin temel politikalarının belirlenmesi

    Hedeflenen kurum kültürü analizi ve çalışanlardan beklenen davranışların belirlenmesi

    Stratejik planlamaya esas olmak üzere “SWOT” analizi yapılması

    Uzun dönemli stratejik amaçların  belirlenmesi

    Hissedarlar açısından şirkette yaşanan Yönetsel  Problemlerin  belirlenmesi.

    Yönetim Kurulu Üyeleri ile ROTA danışmanının bireysel görüşmeleri

    Kişiler arası iletişim geliştirme ve bireysel geri bildirim seansları.

    Kurum Anayasası araştırma sorularının oluşturulması.

    Yönetim Kurulu görev ve sorumluluklarının irdelenmesi,

    Yönetim Kurulu performans kriterlerinin belirlenmesi, 

    Yönetim Kurulu iş bölümünün değerlendirilmesi,

    Şirket organizasyon yapısının analizi ve gelecekteki yapının belirlenmesi

    Gelecek Tepe Yönetim Ekibinin Belirlenmesi

    Aile Meclisinin oluşturulmasının değerlendirilmesi

    Aile Meclisi başkanının ve üyelerinin seçim koşullarının belirlenmesi

    Aile Meclisi çalışma prensiplerinin saptanması

    Aile üyesi olan profesyonel yöneticiler

    Aile üyelerinin ve profesyonel yöneticilerin ilişkileri ve iletişimi

    Aile üyelerinin çalışma yaşamına ilişkin uymaları gereken kurallar

    Aile Meclisi ve üyelerinin seçimi, 

    Aile meclisi toplantılarının organizasyonu

    Varis ve vasi planı

    Süreklilik Yönetimi

    Aile işinin tanımlanması

    Liderlik ve Yöneticilik Yapısı

     Aile Anayasası temel prensiplerinin saptanması,

     Aile Anayasası taslağının oluşturulması,

    Aile Anayasa maddelerinin tek tek tartışılması , mutabakat sağlanması

    Aile Anayasasının tüm maddelerinde uzlaşılması, 

    Aile Anayasasının hayata geçirilmesi için eylem planının oluşturulması,

    Anayasal değişiklikler için prosedür belirleme

    Anayasaya uyma konusunda yaptırımların belirlenmesi

    Aile Anayasasının ve Danışmanlık sonuç raporunun sunulması 

 Aile Anayasası Şirketlere Neler Sağlıyor?

    Şirketi geleceğe taşıyacak stratejik alt yapının oluşturulması

    Hissedarlık ve şirket yönetimi konularının birbirinden ayrılması,

    Aile içi iletişim ve şirket içi iletişimi birbirinden ayırarak sağlıklı bir yönetim tarzı uygulanması,

    Etkili ve kalıcı bir şirket yapısı kurulması, 

    Ailenin vizyon ve değerlerinin belirlenmesi,

    Aile geleneklerinin korunması,

    Karşılıklı saygı, sevgi, destek ve yardımlaşma ortamının yaratılması,

    Karşılıklı  Güvenin sağlanması,

    Aile bireylerinin yönetim kademelerinde yer alması için şartların belirlenmesi,

    Aile bireylerinin kişisel gelişiminin sağlanması,

    Sağlıklı Kararların alınması için sistematik yöntemler belirlenmesi,

    Ailenin işbirliği içinde olduğu kişi/kurum/kuruluşlar ile ilişkilerin  yönetilmesi,

    Görev ve yetki  devri için koşulların belirlenmesi,

    Etkili ve adil  bir İş paylaşımı yapılması,

    Varlıkların nasıl korunacağı ve geliştirileceğinin belirlenmesi,

    Profesyonel bir yönetim var ise sistemlerin belirlenmesi 

    ve en önemlisi şirketi nesiller boyunca var edecek ve sürekli geliştirecek alt yapının bu günden oluşturulması, 

SONUNDA; “MUTLU ŞİRKET,MUTLU PATRON,MUTLU ÇALIŞANLAR”  HEDEFİNİN YAKALANMASI

DAHA DETAYLI BİLGİ ALMAK VE ÖN GÖRÜŞME İÇİN LÜTFEN ARAYINIZ.